在科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，电线电缆企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。
　　对于电线电缆企业而言，重要管理创新主要应该从几个方面着手。首先要从端正态度，有主动意识，不等不靠，主动出击。当前，电线电缆的新产品开发的速度非常快，产品的生命周期越来越缩短，涉及的新领域、遇到的新课题愈来愈多。技术要求如何确定?特殊要求如何应对?标准在哪里?这里面许多都是中国特有的新问题，行业标准和国家标准暂时还没有出台，相关国际标准使用环境也不包括这些条件，等、靠、要没有希望，企业只有主动出击，标准先行，制定企业标准，保证产品质量，满足客户要求。与原先计划经济时代的企业标准化相比，企业标准化的责任更大了，必须急生产之所急建立企业标准，指导产品开发和产品生产。
　　随着中国的经济发展，中国的电线电缆企业应该越来越重视国际化，事实上，中国许多大型电线电缆企业早已经开始了国际化布局，无论是远东电缆还是亨通集团，都早已经开始海外拓展之路。但是，无论是电线电缆企业，还是其他企业，都缺乏国际化的经验，电线电缆企业国际化应该遵循什么程序、国际化管理制度如何建立?已经摆上了议事日程，国际化管理不好，容易造成质量问题引起客户不满或投诉。国际化已引起了电线电缆业界的广泛注意与重视，国际化蕴含技术和效益，有些输出的产品引用的标准在国外是成熟的，看似简单，但蕴含技术诀窍，必须非常小心，必须建立开发程序，建立审批、批准制度，稍有不慎就会出现意外。不断完善质量管理体系是企业标准化的永恒课题，持续改进才能使企业有生命力，才能适应不断变化的环境和空间。
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