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电线电缆的新产品开发的速度

发布日期:2015-10-23 10:33:51
      在科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中,电线电缆企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求,不断进行管理创新,把创新渗透于管理整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台,使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养,创造独具特色的经营模式,使企业在市场竞争中立于不败之地。具体来说,在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下,企业要取得持续发展,必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新,运用新的理论指导企业管理,在变化中求生存,在创新中求发展。
  对于电线电缆企业而言,重要管理创新主要应该从几个方面着手。首先要从端正态度,有主动意识,不等不靠,主动出击。当前,电线电缆的新产品开发的速度非常快,产品的生命周期越来越缩短,涉及的新领域、遇到的新课题愈来愈多。技术要求如何确定?特殊要求如何应对?标准在哪里?这里面许多都是中国特有的新问题,行业标准和国家标准暂时还没有出台,相关国际标准使用环境也不包括这些条件,等、靠、要没有希望,企业只有主动出击,标准先行,制定企业标准,保证产品质量,满足客户要求。与原先计划经济时代的企业标准化相比,企业标准化的责任更大了,必须急生产之所急建立企业标准,指导产品开发和产品生产。
  随着中国的经济发展,中国的电线电缆企业应该越来越重视国际化,事实上,中国许多大型电线电缆企业早已经开始了国际化布局,无论是远东电缆还是亨通集团,都早已经开始海外拓展之路。但是,无论是电线电缆企业,还是其他企业,都缺乏国际化的经验,电线电缆企业国际化应该遵循什么程序、国际化管理制度如何建立?已经摆上了议事日程,国际化管理不好,容易造成质量问题引起客户不满或投诉。国际化已引起了电线电缆业界的广泛注意与重视,国际化蕴含技术和效益,有些输出的产品引用的标准在国外是成熟的,看似简单,但蕴含技术诀窍,必须非常小心,必须建立开发程序,建立审批、批准制度,稍有不慎就会出现意外。不断完善质量管理体系是企业标准化的永恒课题,持续改进才能使企业有生命力,才能适应不断变化的环境和空间。
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